| 2月6日，集團工程管理部召開新春部門例會，部門全體人員參加，集團分管副總經(jīng)理趙海生出席指導(dǎo)。 會上，工程管理部長金開武部長傳達(dá)了市、集團2023年新春第一會的相關(guān)指示精神，回顧總結(jié)了部門2022年的主要工作、成績和不足，提出2023年計劃安排，并對2023年部門年度工作任務(wù)進(jìn)行了具體分工和部分調(diào)整，還對2023年部門重點工作作了詳盡安排部署。 會議最后，集團副總經(jīng)理趙海生對工程管理部工作匯報及計劃安排進(jìn)行了詳細(xì)點評，提出三點要求，一是要深化部門管理轉(zhuǎn)型，健全管理體系，做到規(guī)范引領(lǐng)，系統(tǒng)化管理，確保管理不失控、不越位；二是要加大資源爭取，牢牢抓住市集中建設(shè)這一板塊，積極爭取集建項目，為集團內(nèi)建設(shè)、施工企業(yè)謀資源；三是要進(jìn)一步提升系統(tǒng)內(nèi)項目管理技能水平，利用集團工程管理部的統(tǒng)籌優(yōu)勢，研究項目管理的難點、痛點，通過專業(yè)培訓(xùn)、優(yōu)秀項目觀摩學(xué)習(xí)、主題研討等形式加強系統(tǒng)內(nèi)管理人員技能水平。（供稿：工程管理部）
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