| 4月22日，集團召開效率效能提升動員部署會暨一季度經(jīng)營分析會。集團領導班子成員，部分外部董事，集團中層管理人員，各子（控股）公司領導班子參加會議。  
集團黨委副書記、總經(jīng)理吳同宣讀了《城發(fā)集團效率效能提升工作實施細則》，集團黨委書記、董事長袁泉從提高認識、狠抓落實、數(shù)字賦能三個方面作部署，針對效率效能提升行動，要建立閉環(huán)管理、協(xié)同聯(lián)動、審核確認、進度預警和督察評議機制，集團各部門、子（控股）公司主要負責人作為制度落實的第一責任人，要以身作責，用心部署，確保各條線工作效率效能的有效提升。 在隨后召開的經(jīng)營分析會上，企管戰(zhàn)略部通報集團一季度經(jīng)營指標完成情況，各子（控股）公司從業(yè)績達成、重點任務、改革創(chuàng)新、風險管控等方面匯報一季度經(jīng)營情況，集團部門對子（控股）公司經(jīng)營狀況作出點評，分管領導就分管條線逐一分析，并就下階段重點工作作部署。 吳同對各子（控股）公司一季度經(jīng)營情況表示肯定，指出要加強現(xiàn)金流管理，要將應收賬款清收作為今年工作的重中之重，系統(tǒng)謀劃，尋找解決路徑；要注重業(yè)務拓展，與縣區(qū)政府協(xié)同發(fā)展，聚焦投資、施工領域，爭取在項目上繼續(xù)做大做強。 袁泉對集團一季度經(jīng)營情況作總結講話，并提出下一步工作要求。他強調，要強化經(jīng)營業(yè)績考核，緊盯目標完成情況，突出爭先創(chuàng)優(yōu)、獎勤罰懶的績效導向；要開拓經(jīng)營發(fā)展思路，圍繞外部市場做好長遠布局，真正實現(xiàn)業(yè)務開拓走出去；要穩(wěn)步完成改革任務，優(yōu)化專業(yè)人才結構，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力；要規(guī)范投資管理流程，落實好上級部門“價值判斷”要求，持續(xù)優(yōu)化投資決策程序；要統(tǒng)籌業(yè)務條線人員需求，推進共享服務中心建設，實現(xiàn)人崗適配，發(fā)揮人才價值；要聚焦集團重點任務，扎實推進賬款清收、止損挽損、監(jiān)督體系建設等重要事項；要提升招商引資成效，建立考核通報激勵機制，在重大項目招引上做貢獻。
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